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Configuration of Microsoft Azure AD Application (for data synchronization via Microsoft Graph)

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Installing the Desktop Application

Configuring the Desktop Application

Setup desktop

Technical Structure for the Implementation of Corporate TV


Account Creation in Apple Business Manager

Comunicar sem planejar é deixar o barco à deriva

Excesso de informação se combate com segmentação

Consistência na identidade visual 

Um calendário de comunicação interna organiza seu planejamento no tempo

Usando métricas para impulsionar o sucesso de seus canais

Escolhendo os canais internos: 

Lançando (ou relançando) seus canais internos

Valorize quem valoriza a Comunicação Interna

Com a palavra, seu público interno – conteúdo gerado pelos empregados

Não produza conteúdo sem linha editorial ou tom de voz

Linha Editorial

Deixa-me te contar uma estória sobre storytelling

Como escrever títulos impossíveis de serem ignorados

Como estimular comentários em seus conteúdos

Como implementar um Programa de Qualidade de Vida

Dia da Segurança - Toda a empresa em único propósito, a Vida!

Novembro Azul | Saúde do Homem também é prioridade

Outubro Rosa - Toque que cura

Setembro Amarelo - Campanha mundial de prevenção ao suicídio

Integração - Como encantar os novos empregados no seu primeiro dia

Ações de Comunicação Interna para o Dia dos Pais 

Festa Junina/Julina - Transforme as festividades tradicionais em eventos estratégicos para sua empresa

Diálogo Diário de Segurança - Conteúdos para o ano todo

Como preparar seu gestor para dar notícias difíceis

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Comunicação de Liderança - Principal estratégia de comunicação entre as equipes

Festa de Final de Ano | Celebre os resultados de sua empresa com os seus colaboradores

Dia do Desafio - Como melhorar a qualidade de vida e saúde dos colaboradores

Aumente o seu foco e o de sua equipe

Dinâmicas para incrementar os treinamentos internos


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Aniversariantes do Mês | Celebre uma data importante com os seus colaboradores

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Foi-se o tempo em que o leitor se satisfazia em consumir passivamente as notícias. Hoje, com a predominância das redes sociais, o público quer interagir curtindo e comentando. Mais do que publicar informações sobre a empresa, é fundamental fomentar os canais de comunicação interna para serem ambientes para troca de ideias e interação. 

 

Confira algumas dicas para movimentar os comentários em seus canais:

 

**Faça perguntas:** Todos gostam de dizer o que pensam, tudo o que precisamos fazer é encorajar e dar espaço para eles. Tente fazer uma pergunta em seu conteúdo convidando os empregados a deixarem suas opiniões nos comentários.

 

**Responda aos comentários:** As pessoas se sentem valorizadas quando têm retorno. Acompanhe as interações em seus canais e responda aos comentários recebidos. Essa atenção com o empregado estimulará ainda mais comentários.  \n  \n 

**Crie conteúdos que evoquem emoções:** Seja pela graça, surpresa ou provocação, não economize no fator emoção em suas publicações. As pessoas são mais propensas a interagirem em conteúdos que as tocam, ao invés de apenas informá-las.

 

**Valorize seus comentadores:** Adote ações simples como divulgar mensalmente um ranking dos ‘Top Comentadores’. Esse reconhecimento público – além de agradar aos empregados que mais contribuíram com os canais internos – reforça o comportamento desejado perante os demais.  \n  \n 

**Peça a participação ativa da liderança:** Ser líder é dar o exemplo. Quando os gestores da organização usam os comentários, automaticamente estimulam o envolvimento do público interno. Sem falar que todo líder é formador de opinião, então seus comentários terão um peso diferenciado.

 

**Aprenda a lidar com comentários negativos:** Para consolidar uma cultura de abertura, não pode haver censura nos comentários. É natural os empregados terem opiniões divergentes e é saudável se sentirem à vontade para se expressarem nos canais internos. Encare com um bônus: podem ser alertas preciosos sobre questões que precisam ser mais bem trabalhadas.

 

 **Importante.**  Offline ou online, não dá para abrir não do Código de Ética. A interação com os empregados por meio dos comentários faz parte de uma relação de confiança. Mas se o comentário infringir seu Código de Ética ou se a linguagem for incivil, rude ou depreciativa, você pode considerar excluí-lo. E, claro, deve ser tratado pelo RH e gestor do empregado, de acordo com a Política de Consequências da empresa.

 

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