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Account Creation in Apple Business Manager

Comunicar sem planejar é deixar o barco à deriva

Excesso de informação se combate com segmentação

Consistência na identidade visual 

Um calendário de comunicação interna organiza seu planejamento no tempo

Usando métricas para impulsionar o sucesso de seus canais

Escolhendo os canais internos: 

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Deixa-me te contar uma estória sobre storytelling

Como escrever títulos impossíveis de serem ignorados

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Níveis de Serviço

# Ideia

## Quebrando o bloqueio criativo

*Use os ruídos do ambiente de trabalho para você se concentrar e quebrar possível bloqueio criativo*

De acordo com um estudo revisado por especialistas da Universidade de Chicago, "um nível moderado de ruído no ambiente é propício para a cognição criativa". Isso significa que ter um pouco de distração pode ajudar você a ser mais criativo.

Programar intervalos de tempo sem interrupções e se concentrar exclusivamente no seu trabalho ajudará você a ter mais produtividade.

### O que fazer:

* Escolha um intervalo de 30 minutos em algum momento do dia.
* Sente-se em uma área de trabalho aberta ou comum, compartilhe o que você está prestes a fazer com seus colegas para que eles entendam e saibam respeitar seu tempo de foco.
* Trabalhe enquanto ouve sons ambientes.
* Depois de 30 minutos, levante-se e ande para esticar as pernas.
* Você também pode decidir fazer isso com um grupo. Pode ser tão simples quanto escolher intervalos de tempo que funcionem bem para todos da equipe e se concentrem nos sons como um grupo.

### Recursos adicionais:

Aqui estão aplicativos diferentes que você pode acessar para experimentar diferentes ruídos de fundo:
[Spotify](https://www.spotify.com/br/)
[Noisli 2.0](https://www.noisli.com/)
[Brain.fm](https://brain.fm/)

# Evento

## Retrospectiva da Equipe

*Revisitando experiências do passado para entender e melhore a sua equipe*

A Retrospectiva da Equipe é uma ótima oportunidade de olhar para o passado e refletir sobre as últimas semanas com sua equipe para analisar o que pode ser melhorado no futuro.

Retrospectivas foram amplamente popularizadas pela Metodologia Ágil, mas você não precisa estar familiarizado neste método de trabalho para realizá-las. 😉

Um ditado popular diz:

> que a insanidade está fazendo a mesma coisa várias vezes e esperando resultados diferentes.

Nesta linha de pensamento, se você quiser resolver problemas e agregar mais valor ao seu trabalho, certamente precisará desafiar a maneira como realiza suas atividades todos os dias.

O `objetivo` da Retrospectiva da Equipe é simples: estimular todos da equipe a questionar o modo como eles trabalham e ajudá-los a resolver problemas e melhorar a maneira como atuam em equipe.

Um dos principais `benefícios` das Retrospectivas é que elas empoderam a equipe. Considerando que todos os participantes sentem-se participantes do processo e são fortalecidos , é muito provável que você tenha menos resistência quando precisar implementar algumas mudanças. Além disso, o fato de participarem do processo de decisão durante a realização de uma Retrospectiva, e não ditadas apenas pelo líder, é um benefício importante por si só. A equipe pode analisar o que aconteceu, definir coletivamente atividades a serem executadas e aplicar as próprias alterações.

### Como funcionam as retrospectivas da equipe?

* Todos os membros da equipe participam da reunião Retrospectiva, onde eles inspecionam como foi o último período de tempo e decidem o que melhorar e como adaptar seus fluxos de trabalho.
* As ações que saem de uma retrospectiva são comunicadas e colocadas em ação no próximo período de tempo. Isso torna os Retrospectives uma maneira eficaz de realizar melhorias de ciclo curto.
* É crucial que todos os participantes da Retrospectiva tenham uma mente aberta para que todas as pessoas possam falar e sentir que estão em um espaço seguro. De fato, criar um espaço seguro garantirá que uma Retrospectiva se torne um evento positivo e eficaz:

> Independentemente do que descobrimos, entendemos e acreditamos verdadeiramente que todos fizeram o melhor trabalho possível, dado o que sabiam na época, suas habilidades e habilidades, os recursos disponíveis e a situação em questão.

Abrir a reunião com esta declaração ajudará a criar este espaço seguro, e postá-lo ou anotá-lo onde todos puderem vê-lo lembrará os participantes da importância desse espaço seguro em toda a Retrospectiva.

Existem muitos formatos que você pode usar para fazer uma retrospectiva. Aqui está um simples que você pode experimentar: é chamado de sistema de quatro quadrantes. Divida a área (quadro branco ou enorme folha de post-it) em 4 seções e rotule cada uma delas da seguinte maneira:


1. Uma coisa que você está feliz
2. Uma coisa que você está triste ou infeliz
3. Uma ideia sobre a qual você quer falar ou compartilhar com a equipe
4. Um pedaço de reconhecimento

| O QUE ME FAZ FELIZ? | O QUE ME DEIXA TRISTE? |
|----|----|
| QUE IDEIAS EU TENHO E TIVE? | QUEM DEVO AGRADECER OU PARABENIZAR? |

### O que fazer:

* Agende uma reunião de uma hora com todos os membros da equipe (ajuda ter uma pessoa extra cuja única função é facilitar a reunião).
* Concorda como uma equipe no período de tempo em que você está refletindo (últimas duas semanas, duração do projeto, um mês, etc.) para que todos estejam na mesma página.
* Encontre um quarto ou um espaço tranquilo onde todos se sintam à vontade para falar abertamente e ser honestos um com o outro.
* Poste um lembrete em uma parede para todos verem, o que define seu espaço seguro e reforça essa regra para todos.
* Peça aos participantes para refletirem sobre os eventos que ocorreram durante o período de tempo definido, e peça-lhes que anotem individualmente pelo menos um item para cada um dos quatro quadrantes em post-its (tente definir um temporizador, por exemplo, 10 minutos).
* Peça a cada participante que apresente seus itens para a equipe e cole cada item / post-it no quadrante apropriado.
* Tenha uma discussão aberta sobre o que foi dito depois que todos tiverem terminado de compartilhar seus itens.
* Com base nas notas post-it, combine como uma equipe de 1 a 3 ações para implementar no próximo período de tempo e sobre quem é responsável por fazer cada item acontecer. Atribuir responsabilidade por um item não significa que o indivíduo seja o único responsável por executá-lo. Em vez disso, essa pessoa terá a responsabilidade de reunir as pessoas e fazer acontecer.
  Recursos adicionais:

# Canal

## Liderança em Foco

Liderança em Foco é o nome que damos ao canal de comunicação direto com a liderança.
Ele pode ser uma editoria de uso exclusivo para enviar conteúdo para todos os líderes da empresa via Aplicativo Mobile, Desktop ou mesmo por e-mail.

O objetivo da Liderança em Foco é de munir os líderes da empresa com pautas relevantes sobre a empresa e, ao longo das reuniões e encontros abordar cada tema com sua equipe.

### Sugestão de conteúdos para abordar:

* Retrospectiva de equipe
* Segurança do trabalho
* Boas práticas
* Características de uma liderança comunicadora
* Benefícios da empresa
* Resultados e indicadores gerais

### O que fazer:

* Crie uma identidade visual para destacar o conteúdo nos canais (E-mail, Mobile e Desktop)
* Defina uma periodicidade, quinzenalmente é o mais recomendado para que o líder tenha tempo hábil de alinhar todos os tópicos com a equipe inteira
* Levante os conteúdos de cada edição
* Valide os dados e mensagens chave de cada edição com a alta liderança
* Divulgue ou agende para a data programada, lembre-se de checar as datas dos conteúdos

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