Ideia

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Programa de Qualidade de Vida

Recentemente as organizações têm percebido um crescimento elevado de doenças ocupacionais trazendo graves prejuízos para as empresas e também os empregados. Entre as doenças mais comuns estão depressão, problemas na coluna, doenças cardíacas, sedentarismo, entre outras. Tudo isso reduz a produtividade, aumenta o absenteísmo e contribuí para um turn over maior.

O Programa de Qualidade de Viva (QVT) tem como objetivo principal a satisfação dos empregados, o bem-estar e saúde no ambiente organizacional. O programa reúne diversas técnicas e atividades que promovem condições melhores de trabalho. Desta forma as organizações passam a ser mais humanizadas.

Antes de implementar um Programa de Qualidade de Vida certifique-se de avaliar alguns fatores:

• Cultura organizacional
• Histórico de participação dos empregados e dos líderes nas ações da empresa
• Política de gestão de pessoas como por exemplo plano de cargos e salários, plano de carreira, benefícios disponibilizados
• Infraestrutura do local de trabalho: que oferece ambiente, maquinário, ferramentas e equipamentos adequados para as atividades realizadas
• Canais de comunicação interna disponíveis para realizar as ações

Etapas da implementação do Programa de Qualidade de Vida

• Sensibilização: é fundamental que a liderança esteja comprometida e apoie a proposta junto dos responsáveis e patrocinadores internos do programa.
• Planejamento: neste etapa você deve definir a equipe responsável, o cronograma inicial e as ferramentas internas disponíveis para dar início ao QVT
• Diagnóstico: é o momento de levantar todas as informações com a equipe de gestão de pessoas e aplicar uma breve pesquisa com os empregados sobre qualidade de vida no ambiente de trabalho
• Execução: feito o levantamento e análise destes dados é o momento de definir as prioridades do programa e criar um cronograma de ações e decisões a serem tomadas. O diagnóstico poderá apontar para questões relacionadas às condições estruturais do ambiente de trabalho como mobiliário, ventilação, iluminação, ruídos ou até práticas do dia-a-dia como respeito entre os colegas. Defina as metas e vincule as metas ao cronograma de ações a serem executadas.
• Acompanhamento de resultados: periodicamente acompanhe os resultados obtidos com as atividades realizadas versus o objetivo inicial definido. Nesta etapa será possível identificar possíveis ajustes de rota, insigths para novos projetos de Qualidade de Vida e até identificar que o problema inicialmente identificado já foi resolvido. Lembre-se de divulgar os resultados para os apoiadores iniciais e apresentá-los para todos os colaboradores.

É fundamental que a etapa do diagnóstico seja revisitada com frequência. Ao longo das ações realizadas é possível verificar novos desafios e as prioridades deverão ser redefinidas.